進(jìn)入2017年以來(lái)，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、渠道商都在經(jīng)歷著十幾年來(lái)最差的行情。其實(shí)，這僅僅是中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入洗牌陣痛期的開(kāi)始，未來(lái)2～3年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，農(nóng)藥行業(yè)將持續(xù)在低谷中徘徊。
早在幾年前就有人預(yù)測(cè)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)未來(lái)幾年將有“大地震”，進(jìn)入洗牌期。我們可以明顯感覺(jué)到三波正在對(duì)農(nóng)藥企業(yè)、渠道商、農(nóng)藥使用者帶來(lái)的沖擊：農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，部分中小企業(yè)被兼并或淘汰；渠道扁平化加速，部分渠道商將消失；種植大戶、農(nóng)場(chǎng)主、合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系攪亂終端市場(chǎng)。
第一波，企業(yè)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)被淘汰，這是每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。從2015年開(kāi)始，國(guó)家率先在化工行業(yè)燒起第一把火，加快了行業(yè)轉(zhuǎn)型的速度：企業(yè)新增產(chǎn)能審批難，中小企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)難。生產(chǎn)企業(yè)在難以增加產(chǎn)品生產(chǎn)能力的情況下，開(kāi)始將更多的精力放在服務(wù)上，很多企業(yè)正在由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，通過(guò)延長(zhǎng)服務(wù)鏈來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)和渠道商、農(nóng)戶的黏性。中小企業(yè)一方面要面對(duì)國(guó)家不斷增加的環(huán)保壓力，另一方面渠道商和農(nóng)戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求不斷提高，在這樣的雙重壓力下，中小企業(yè)人員、資金無(wú)法滿足，很難生存下去，并入大企業(yè)或者被淘汰成為必然。
第二波，渠道扁平化加速。誰(shuí)掌握了農(nóng)戶誰(shuí)就能在這次大洗牌中存活下去。農(nóng)戶需要的是解決農(nóng)作物病蟲(chóng)草害問(wèn)題，產(chǎn)品和服務(wù)是表現(xiàn)解決能力的兩個(gè)重要手段。目前，農(nóng)藥市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相差不多，好產(chǎn)品自己會(huì)找上門(mén)，經(jīng)銷商和零售商根本不缺產(chǎn)品。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)商時(shí)，必將帶動(dòng)經(jīng)銷商和零售商由“產(chǎn)品經(jīng)銷”向“提供服務(wù)”轉(zhuǎn)型。之前很多經(jīng)銷商僅承擔(dān)“中轉(zhuǎn)站”的職責(zé)，現(xiàn)在開(kāi)始招聘農(nóng)技專家，建農(nóng)民培訓(xùn)中心，直接服務(wù)到農(nóng)民，使零售商的功能不斷弱化。更有一些規(guī)模較大的零售商直接向企業(yè)要產(chǎn)品，增加利潤(rùn)來(lái)給農(nóng)民提供更多的服務(wù)。經(jīng)銷商和零售商的博弈中，必有一部分渠道商消失。
第三波，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)傳統(tǒng)渠道沖擊加劇。自土地流轉(zhuǎn)、國(guó)家鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體占主導(dǎo)地位以來(lái)，新主體受到越來(lái)越多的政策關(guān)注，也是農(nóng)藥企業(yè)、渠道商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。對(duì)于長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，懂得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律的種植大戶、合作社，是未來(lái)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，要從產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量上給予重點(diǎn)關(guān)注；還有一部分投資者，僅僅是為了“蹭熱度”，他們不懂農(nóng)業(yè)，僅從追求最大利潤(rùn)角度涉足農(nóng)業(yè)，對(duì)于這些“偽大戶”最好敬而遠(yuǎn)之。
（來(lái)源：農(nóng)資導(dǎo)報(bào)農(nóng)藥）